大型复杂项目投资规模大、工期长、结构复杂、涉众众多、信息量大、风险高。传统工具在管理大型复杂项目上有较大的局限性，从而带来如下问题：

● 复杂性不可见：难以完整展现大型项目的架构和复杂的交互关系

● 信息不透明：难以实时呈现关联多个专业、资源和任务的项目信息

● 沟通效率低下：离散异构工具导致信息孤岛，工作难协同

● 无法应对变化：难以灵活应对项目不断变化的需求和约束条件

● 风险管理不足：难以全面识别和有效应对各种风险

 

ENOVIA项目管理可以帮助企业应对这些挑战，高效管理高投资、高风险、长周期的大型项目，定义和开发复杂的产品组合，在全生命周期中实时监控和评估各项指标，全面提升项目绩效。

体系化管理跨领域项目群

● 以系统工程方法将大型项目逐层分解为易管理的子项目和任务包

● 打破上下游组织和学科隔阂，无缝连接广泛协同的项目生态体系

● 在安全、统一的平台中确保项目群高效配置、全面管控、协同运作

数据驱动敏捷应对动态变化

● 所有内外部利益相关者、在任何时间、任何地点共享基于单一数据源的实时项目信息

● 以项目计划为主线，任务、指标、交付、风险、资源等相互匹配、无数据延迟联动

● 以数据驱动一体化协同变更和全过程追溯

极致高效的项目群执行

● 整个跨领域项目群执行基于统一的数字样机、规则、逻辑和流程

● 跨学科虚拟孪生支持早期连续仿真验证，确保各环节工作一次性做对做好

● 以项目交付成果与交付物评审流程贯穿始终的一体化管理

精细化监控与问题风险管理

● 多维度项目KPI仪表盘，实时监控计划、进度、费用、资源、质量、风险、交付物等

● 主动模式的问题风险管理，实现识别、归类、预测、预警、分析与追溯

● 量化的各类风险分析，模拟不同情景下的风险影响（What-if），制定并跟踪风险应对措施

快速项目知识积累与复用

● 基于标准化体系，自动将方法、数据和图文档进行结构化管理，并形成知识图谱

● 不同项目和团队共享多尺度、跨学科、持续更新的企业级知识库

● 快速利用知识模板与智能化算法高效创新并解决问题

 

针对企业在复杂的产品开发和跨组织大型项目中遇到的变更管理挑战，ENOVIA项目管理可以帮助企业打破不同组织、部门、项目、产品线与学科间的隔阂，建立统一的企业级变更管理体系：

支持企业级变更的产品全生命周期管理

● 基于三维模型，将设计BOM、工程BOM和制造BOM统一成一套产品结构

● 全生命周期数字链条，产品数据在设计、工程、制造等各阶段无缝流转

● 完整的业务对象模型，信息高效组织并准确关联，确保全生命周期的可追溯

符合企业战略的变更管理体系

● 服务于企业战略，将变更管理与研发、项目、质量管理等要求进行全面整合

● 统一的变更管理流程，覆盖配置、设计、工艺、制造、服务等变更全过程

● 满足业务灵活性需求，根据不同业务场景建立分类的变更管理流程体系

贯通业务上下游的端到端变更

● 虚拟和现实的变更同步，实现虚拟模型与物理实体双向变更的一致性

● 贯通设计、制造、交付等上下游业务环节，实施自上而下或自下而上的闭环变更

● 断点管理，定义和监控产品整个生命周期的变更断点，并进行智能断点切换

跨部门跨学科一体化协同变更

● 统一的变更管理体系，价值网络中所有相关人员在一个体系下实施变更行动

● 广泛的变更影响分析，评估变更在技术、风险、进度、成本等方面的影响

● 数据驱动，所有相关方实时敏捷沟通并执行变更决策

闭环的变更管理

● 全流程闭环管理，有效管理和追踪变更的每个环节

● 全程可追溯性，实现所有变更活动的透明度和可追溯

● 变更协调和问责制，通过一致审核和批准流程来增强对变更的管控

智能全面的变更分析

● 跨专业跨领域明确变更影响，前瞻性地纠正产品或配置中的问题

● 全面的验证，在虚拟环境下仿真和测试不同变更方案，帮助做出合理决策

● 多维度可视化变更报表，可进行根因、影响、状态和关联变更等分析

持续改进与知识积累

● 企业级知识库和问题库，可供多维度的知识检索，实现较优经验重用

● 闭环的问题管理机制，问题发起到关闭全程追溯，确保问题不会重复发生

● 变更反馈机制，自动生成变更执行报告，总结变更效果和改进建议

总结而言，ENOVIA项目管理贯通从顶层决策到任务执行的各个层面，帮助决策层、业务管理层、执行层打造高效项目管理的能力。

相关用户角色：项目经理、项目群经理、变更管理员、变更专员

根据客户需求和市场机会来定义、规划和开发产品或服务组合，以符合企业的业务和产品战略。ENOVIA产品组合规划使企业通过识别客户需求并将其转化为新产品的需求来改进其全球需求管理流程。需求工程师为企业提供了客户需求和满足这些需求的产品需求中心知识库。

产品经理帮助确定合适的产品组合，以满足市场需求并大限度地减少工程成本。通过控制变体数量和较大化现有知识产权和其他资产的重用，企业可以成功管理其产品的概念和商业方面的特性。

 

产品组合规划可以让企业拥有以下优势：

● 通过需求管理流程确保产品满足法律和法规要求

● 通过设计和开发符合客户需求的新产品来提高产品质量和客户满意度

● 推出新产品定制策略以针对市场需求的变化

● 追踪需求变化，提高整体的可追溯性

● 通过弥合产品需求、设计、工程和发布之间的隔阂，降低开发成本并减少返工

● 利用统一平台和中央知识库来管理产品需求，改进团队间的沟通和协作

● 通过确保所有需求在产品和服务中得到实现，提高客户满意度

● 根据客户需求管理标准产品配置和变体（new SKUs）

● 在产品开发过程中验证是否满足客户需求

● 通过经验证和标准化的技术降低产品开发周期、成本和风险

相关用户角色：产品组合经理、产品经理、需求工程师

质量管理

美国质量学会估计，许多组织承担的与质量相关的成本高达销售收入的15-20％，有些甚至高达总运营成本的40％。因此很多企业正在将全面质量管理（TQM）作为战略业务举措。然而为什么还有很多企业无法实现其质量目标呢？

这是因为阻碍期全面质量管理的挑战非常大：

● 产品和工艺复杂性增加，用于质量管理的资源紧张

● 交付进度加快，减少了确保质量的时间

● 质量管理由孤立的系统和数据源组成

● 不同的产品开发系统（设计、模拟和制造），难以使用产品数据主动识别和解决质量问题

● 问题交流和解决方案未被追踪并反映到相关流程中

 

企业所需的是一个全面的端到端的解决方案，从而在质量、法规和成本之间找到平衡，并通过高效的全面质量管理方案提升质量水平。

质量管理可以让企业拥有以下优势：

● 在统一的平台上实施全面的质量管理（TQM），并围绕产品全生命周期展开

● 提供战略性和系统性的质量管理方法，使企业以过程和客户为中心，实现高效质量管理

● 数字连续性，实现可控、自动化、透明化的质量管理，并全面嵌入企业流程和决策中

● 执行统一的质量流程，将质量决策融入产品开发各个方面

● 连接全价值链的内外部利益相关者，实现监管、合规、设计和安全问题的透明化，确保各环节的质量并达成KPI目标

● 支持全球与本地监管要求，管理所有质量事件如纠正与预防措施、产品问题等

● 以系统方法解决问题，有效反馈保修和召回信息，避免重复质量问题

● 建立端到端溯源，用于影响分析，增强质量控制

● 实现质量、法规与成本的合理平衡

相关用户角色：质量文档作者、质量管控经理

人力资本发展规划将战略性的人力资源规划置于创新过程的核心。该方案帮助企业在整个组织内创建统一的角色和技能定义，并根据需求和能力有效管理人员分配，从而更好地管理和发展人才，创新和绩效。

人力资本发展规划可以让企业拥有以下优势：

● 利用描述员工技能和角色的单一数据源来灵活定义和建模企业需求，以满足业务目标

● 了解员工在特定角色或技能上的分配情况，支持各项举措或识别资源需求

相关用户角色：人力资源经理、人力资源分析

软件持续开发能够在多学科产品结构中管理源代码和软件构建工件，以实现可追溯性和管理。管理软件构建工件，将工件与软件源代码相关联，形成构建软件的方法步骤以生成相应的产品。软件工程师可以管理在多学科产品背景下软件工程的可变性及其有效性。

 

软件持续开发可以让企业拥有以下优势：

● 通过改善多学科设计团队之间的协作来加速创新

● 通过将软件开发与产品开发流程相连接，使软件与产品战略和要求更好地保持一致，从而提高开发效率

● 增加透明度，以便更好地进行代码审查、知识传递和根因分析

● 开发团队中的每个人都可以快速看到针对软件项发布提交的新软件内容，从而减少返工

● 通过将业务驱动的软件开发与需求、问题和变更管理相结合，更有效地解决问题、履行变更单和完成任务

● 通过单一平台来捕获和细化硬件和软件组件的需求，从而提高产品质量

相关用户角色：连接软件工程师